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YD9001-绩效管理体系咨询项目
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    绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。

绩效管理体系解决方案
1、公司战略、业务流程、梳理
2、KPI指标体系设计 (KPI管理办法)
(1) KPI设计培训(平衡计分卡、KRA方法、职责-流程方法、价值树、关键驱动因素法)
(2)公司KRA和KPI确认
(3)部门级KPI设计(辅导)
(4)部门KPI评审会
(5)KPI管理表编写(指导)
(6)将部门KPI分解到职位,形成职位KPI
3、绩效管理制度/流程设计
(1)明确绩效管理目的、指导思想、管理原则
(2)建立/优化绩效管理组织(如成立绩效管理委员会等)
(3)设计/优化绩效管理流程
(4)绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项
(5)绩效管理委员会制度
(6)高层述职管理制度
(7)年终综合评议制度
4、绩效合同或绩效计划评估表辅导
5、绩效管理方案培训
6、绩效管理方案实施辅导

绩效管理体系咨询的项目价值
1、方案价值
(1)系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养,系统考虑和设计
(2)针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题,提出有效的绩效管理方案
(3)可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧
2、过程价值
(1)转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法
(2)帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施
3、无形价值
(1)引进先进的绩效管理理念和思想,并在形成共识
(2)避免绩效管理常见误区

 

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