服务项目
课程体系
咨询项目
成功案例
客户感言
联系我们


深圳市因度慧远管理顾问有限公司
电  话: 0755-82111998
E-mail:
vicker.wang@163.com
网  址:www.yinduservice.com

您的位置:首页 > 服务项目 > 咨询项目
YD9003-培训体系咨询项目
浏览次数:700 次


1、职位说明书

职位清单
成立职位说明书撰写小组
设计职位说明书模板
职位说明书范例
进行职位分析培训
辅导撰写职位说明书
职位族梳理
职位说明书汇报评审

2、能力模型与能力词典

能力模型的作用
能力模型的建立
管理能力
专业能力
职位能力匹配表
能力模型汇报评审

3、能力评估与培训需求定位

关键人物访谈法
能力等级定位法
标杆人物行为分析法
考核结果评估法
公司业务发展匹配法
干部梯队培养定位法
人力资源规划定位法
员工职业生涯发展规划法
需求分析模型应用
培训需求调查表的作用和缺陷


4、关键职位员工培训规划

关键岗位员工培训课程规划
关键岗位员工培训方法匹配
关键岗位员工培训资源规划
关键岗位员工培训与职业生涯发展
绘制企业员工学习成长地图
建立关键岗位员工培训模型

5、企业培训课程库建设

职位需求与能力词典匹配
企业发展与人力资源发展规划匹配
关键岗位员工培训发展重点匹配
企业大学建设匹配
企业员工培训课程手册


6、培训制度建设与项目实施管理

培训管理制度建设(内容讨论、系列文件编写辅导)
培训项目管理实务(实用管理工具包介绍)
培训评估管理(范例与辅导)
培训报表管理(范例与辅导)
员工培训手册(范例与编写辅导)


7、内部讲师队伍培养

企业内部讲师训练模型
内部讲师训练TTT系列课程

上一个:没有了
下一个:YD9002-人力资源规划咨询
返回
返回首页  |  企业邮箱  |  后台管理  |  联系方式

©2008-2017深圳市因度慧远管理顾问有限公司 版权所有

    粤ICP备14060091号-1     技术支持:出格