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YD8017-精益生产内训
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第一讲:精益思想解读

1.消除一切浪费——一切以价值为核心;

2.关注流程,快速应变——流程重组与简化;

3.降低库存——库存是制造业的坟墓;

4.全过程一次做对——全面质量管理;

5.拉动式生产——建立适应市场需求制造模式;

6.既要标准化,也要工作创新;

7.以人为本,团队合作;

8.构建合作共赢的精益供应链;

9.现场,改善;再现场,再改善;

第二讲:精益工具介绍

1.5S与目视化管理;

2.准时化生产JIT

3.看板管理;

4.零库存管理;

5.全面设备维护;

6.价值流图的运用;

7.生产线平衡设计;

8.拉系统与补充拉系统;

9.单件流与混流生产;

10.改善提案制度落实;

第三讲:精益生产体系要求

1.战略与策略;

2.目标与核算;

3.流程与规范;

4.体系与平台;

第四讲:如何成功开展精益生产

1.建立组织,规范责任权利;

2.制定目标与计划;

3.卓越的过程管理;

4.成果验收与奖赏;

5.将改善常态化与标准化

第五讲;丰田参访启示录

1.丰田怎么培训员工;

2.丰田怎样进行班组建设;

3.丰田怎样发现异常与处理异常;

4.丰田怎样配送物料;

5.丰田怎样进行设备保养;

6.精益生产与中国制造;

 

 

 

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