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YD8018-管理人员职业化训练
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一、管理者的核心意识

1.角色

2.忠诚

3.竞合

4.协同

方法:启发式互动、案例分析与讲解、经验分享

二、管理者心态认知——定位决定地位

1.管理与领导

2.领导着的人性假设

3.领导者的权利类型

4.权利、责任、风险

5.影响领导效能的因素

6.个性化的领导风格

7.有效的激励

方法:案例讨论、分享、讲解

四、管理者系统力认知——思路决定出路

1.重视系统思维,强调目标导向

2.重要性和紧迫性

3.没有思路就没有出路

4.良好的思路出在哪里?工作建议

5.头脑风暴

6.持续改善

方法:案例分析与讲解、游戏、互动交流

五、管理者团队认知——命运共同体

1.团队目的:合作做事、发展关系、竞合分利

2.团队核心:共同愿景

3.团队特征:雁阵模型

4.团队基础:结构优先

5.团队关键:心理契约

方法:案例分析、案例分析与讲解、互动交流

六、管理者沟通力认知——沟通决定一生

1.管理沟通的关键

2.知彼解己

3.情感账户

4.倾听的层次

方法:案例分析与讲解、互动交流

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