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YD8018-管理人员职业化训练 |
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一、管理者的核心意识
1.角色
2.忠诚
3.竞合
4.协同
方法:启发式互动、案例分析与讲解、经验分享
二、管理者心态认知——定位决定地位
1.管理与领导
2.领导着的人性假设
3.领导者的权利类型
4.权利、责任、风险
5.影响领导效能的因素
6.个性化的领导风格
7.有效的激励
方法:案例讨论、分享、讲解
四、管理者系统力认知——思路决定出路
1.重视系统思维,强调目标导向
2.重要性和紧迫性
3.没有思路就没有出路
4.良好的思路出在哪里?工作建议
5.头脑风暴
6.持续改善
方法:案例分析与讲解、游戏、互动交流
五、管理者团队认知——命运共同体
1.团队目的:合作做事、发展关系、竞合分利
2.团队核心:共同愿景
3.团队特征:雁阵模型
4.团队基础:结构优先
5.团队关键:心理契约
方法:案例分析、案例分析与讲解、互动交流
六、管理者沟通力认知——沟通决定一生
1.管理沟通的关键
2.知彼解己
3.情感账户
4.倾听的层次
方法:案例分析与讲解、互动交流 |
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