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YD8020-90后员工管理 |
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一、90后思想个性特征
1)思想方面
²文化上由崇美到迷韩
²通过互联网把触角伸向世界每个角落
²没有经历过风雨洗礼
²不迷信权威,不畏权贵
²好吃快餐文化
²对东西方文化都是一知半解
²两种文明交织的矛盾体
2)个性方面
²90后员工的人格特质与价值观
²90后员工的几种心理与行为特点
²为何被称为“草莓一族”?
²消费特征:月光族、成熟族、狂热族、精明族
3)职场特征:
²张扬与自我
²责任感与合作意识
²工作成就意识
²频繁跳槽与职业发展
²情绪与压力管理能力
二、如何成为被90员工认同的上司
1)90后员工心目中理想上司的要素
2)修炼3Q与塑造你对员工的影响力
3)IQ(智商)的修炼——接受新知识
4)EQ(情商)的修炼——以情感融合
5)AQ(逆情商)的修炼——接受逆反心
6)诚实守信与塑造自己的管理魅力
7)实现他人理想与建立新型领导力
三、90后的职业生涯规划
1)90后个人SWOT分析
2)如何结合公司平台设计职业通道
3)技术线与管理线的职位台阶
4)职业发展与个人成长
5)从生涯管理角度的激励方法:
²工作层次激励
²薪酬层次激励
²机会层次激励
²成就层次激励
四、90员工的培养辅导技巧
1)如何挖掘内在潜力
2)引导塑造自我目标
3)培养自信心
4)塑造责任心
5)行为与习惯的改善
6)职业规划与发展
五、管理者要做好六个转变
1)由官僚到绩效伙伴
2)由指令者到咨询教练
3)由监督到服务引导
4)由上级到心灵导师
5)由裁判到同壕战友
6)由同事到家人 |
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